Trabalhamos com empresas de médio porte em São Paulo que enfrentam gargalos operacionais, margens apertadas ou crescimento desordenado. Nosso papel é identificar onde está o problema e montar um plano que a sua equipe consiga executar.
Agende uma conversa de diagnóstico
Passamos entre cinco e dez dias dentro da sua operação. Entrevistamos gestores, analisamos indicadores financeiros e mapeamos os fluxos que mais consomem tempo e dinheiro. O resultado é um relatório de 15 a 20 páginas com os três ou quatro pontos críticos que travam o crescimento.
Com o diagnóstico aprovado, montamos um plano de ação com metas mensais, responsáveis e indicadores de acompanhamento. Cada ação tem prazo, custo estimado e resultado esperado. Não entregamos slides bonitos sem cronograma.
Um consultor sênior acompanha a execução do plano junto com a sua equipe. Participamos de reuniões semanais, ajustamos rotas quando necessário e treinamos os líderes internos para que a mudança se sustente depois que o projeto acaba.
Noventa dias após o encerramento, voltamos para medir o que mudou. Comparamos os indicadores do diagnóstico com os números atuais e documentamos as lições aprendidas. Se algo ficou abaixo do esperado, propomos correções sem custo adicional.
Definimos metas de receita, margem e participação de mercado para os próximos 12 a 36 meses. Cada meta vem acompanhada de iniciativas concretas, orçamento necessário e indicadores de progresso que a diretoria consegue acompanhar mês a mês.
Redesenhamos processos internos para reduzir retrabalho e tempo de ciclo. Num projeto típico, conseguimos cortar entre 15% e 25% do tempo gasto em aprovações internas, liberando a equipe para atividades que geram receita.
Implantamos modelos de projeção de caixa, precificação baseada em margem de contribuição e painéis de controle orçamentário. O objetivo é que o gestor consiga tomar decisões de investimento com dados atualizados, não com intuição.
Realizamos programas de 8 a 12 sessões para gerentes e diretores, focados em tomada de decisão, gestão de conflitos e condução de reuniões produtivas. Os participantes saem com ferramentas que aplicam na semana seguinte.
Avaliamos a viabilidade de abrir filiais, entrar em novos segmentos ou iniciar operações em outros estados. Fazemos estudo de mercado, análise de concorrência local e projeção de retorno para que a decisão tenha base quantitativa.
Ajudamos empresas familiares a criar conselhos consultivos, definir papéis entre sócios e preparar a próxima geração para assumir a gestão. Trabalhamos com acordos de sócios, regimentos internos e planos de transição com prazos definidos.
Cada setor tem dinâmicas próprias. Conhecemos as particularidades regulatórias, sazonais e competitivas dos segmentos abaixo porque já realizamos projetos neles.
A Business Pathway Consulting nasceu em 2013, quando três sócios com experiência em finanças corporativas, operações industriais e gestão de pessoas decidiram montar uma consultoria que entregasse planos executáveis, não apresentações de PowerPoint.
Hoje somos uma equipe de 18 consultores. Todos passaram pelo menos oito anos em posições de gestão antes de entrar na consultoria. Isso faz diferença na hora de conversar com um diretor financeiro sobre fluxo de caixa ou com um gerente de produção sobre gargalos na linha.
Nosso escritório fica em São Paulo, mas já conduzimos projetos em Minas Gerais, Paraná, Santa Catarina e Bahia. A maior parte dos nossos clientes fatura entre R$ 20 milhões e R$ 500 milhões por ano.
Se a sua empresa está enfrentando um problema concreto ou precisa de uma segunda opinião sobre uma decisão estratégica, entre em contato. A primeira conversa de diagnóstico dura cerca de 40 minutos e não tem custo.
798 Marginal Lavínia, 01310-100 São Paulo, São Paulo, Brazil